6月2日，長沙天心經(jīng)開區(qū)黨工委書記曾紅鷹帶隊專題調(diào)研融發(fā)集團，她強調(diào)融發(fā)集團作為園區(qū)實施開發(fā)建設、業(yè)務運營的主體，肩負著土地開發(fā)、基礎設施建設、園區(qū)運營管理、融資和產(chǎn)業(yè)投資等重任，要切實扛牢工作責任，進一步細化目標任務，全面全速推動高質(zhì)量發(fā)展，為園區(qū)成為長沙乃至全省的新增長極做出應有的擔當。園區(qū)班子成員陳宇、謝巍、何海兵、許偉斌參加調(diào)研。

融發(fā)集團下設6個直屬部門，4家子公司，2022年收入6.08億元，實現(xiàn)利潤1.55億元。其中產(chǎn)業(yè)平臺建設項目，天心數(shù)谷一期建設將在本月實現(xiàn)項目竣工。下一步融發(fā)集團將堅持融城產(chǎn)業(yè)生態(tài)服務商定位，圍繞數(shù)智產(chǎn)業(yè)的投資者、南部片區(qū)的開發(fā)者、都市園區(qū)的運營者的功能定位，做好大數(shù)據(jù)、大健康產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)投資和產(chǎn)業(yè)項目投資，加大產(chǎn)業(yè)配套建設，進一步擴大經(jīng)營性項目投資比例。圍繞資產(chǎn)運營，做好綠心工業(yè)用地閑置廠房盤活及自建產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目招商工作。

在座談會上，曾紅鷹指出，面對當前復雜的經(jīng)濟形勢，融發(fā)集團圍繞“集團做大，子公司做專，經(jīng)營做活”的思路，全面服務于園區(qū)主特產(chǎn)業(yè)，承擔了園區(qū)許多艱巨繁重的工作任務，對園區(qū)發(fā)展建設做出巨大貢獻，成績可圈可點，值得肯定。

曾紅鷹強調(diào)，要樹牢發(fā)展的信心，目前園區(qū)正加快推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，同時疊加長株潭都市圈、長沙南部融城片區(qū)等戰(zhàn)略機遇，園區(qū)的未來必定一路看好。針對當前面臨的發(fā)展難題，融發(fā)集團方面要梳理出問題清單，排出時間表和任務圖去逐一解決。要錨定發(fā)展的重心，加快推進天心數(shù)谷一期、融發(fā)菁英匯等項目建設，確保天心數(shù)谷一期本月完成竣工，融發(fā)菁英匯本月實現(xiàn)開工。加快湖南大數(shù)據(jù)交易所、天心數(shù)谷一期的招商推介，進一步明確產(chǎn)業(yè)招商方向，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)招商模式，明確產(chǎn)業(yè)招商激勵機制，借助專業(yè)園區(qū)招商團隊力量對外推介，加快項目招商去化，打造數(shù)字產(chǎn)業(yè)專業(yè)樓宇，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。

企業(yè)的發(fā)展得一步一個腳印，融發(fā)集團“背靠”園區(qū)，有著自身優(yōu)勢，但如何讓優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為勝勢，還要不斷尋求突破。曾紅鷹強調(diào)，要培育發(fā)展的匠心，進一步理順集團內(nèi)部管理制度，提高企業(yè)運行效率，通過改革激發(fā)活力、提升效益。要建強人才隊伍，提升專業(yè)水準，強化標準和品質(zhì)管理，進一步優(yōu)化業(yè)務布局，構(gòu)建多元化盈利模式，打造產(chǎn)融一體的產(chǎn)業(yè)投資與產(chǎn)業(yè)服務體系，通過投資、引導、服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，形成產(chǎn)業(yè)鏈集聚效應；要守住發(fā)展的底線，統(tǒng)籌發(fā)展和安全。要筑牢廉潔底線，堅守廉潔自律這一黨員基本修養(yǎng)要求，確保風清氣正的良好企業(yè)發(fā)展氛圍。

座談會上，還就關于出臺《天心經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會關于加快天心數(shù)谷產(chǎn)業(yè)招商（租售）專項政策》、土地出讓及遺留問題等進行了專項討論。