會議現(xiàn)場

　　8月7日上午，天長公司召開2020年半年度工作講評會，會議由董事長張鵬飛主持，全體干部職工參加會議。此次會議旨在全面總結(jié)2020年半年度工作，同時部署安排、強力推進下半年工作，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。

公司副總經(jīng)理譚敏

　　會上，公司副總經(jīng)理譚敏首先總結(jié)回顧了2020年上半年各項目建設(shè)情況，并對下半年的建設(shè)工作進行了合理鋪排。隨后，宣讀了《關(guān)于第二季度績效考核先進個人的通報》及《關(guān)于伍旭、王鐵同志試用期不合格予以辭退的通知》，表彰了二季度優(yōu)秀員工，并對員工工作提出了要求。

　　譚總指出，項目建設(shè)一要保進度，按期完成年度考核目標(biāo)。二要強舉措，攻堅克難，積極應(yīng)對存在的問題。三要抓質(zhì)量，切實做好安全監(jiān)管及質(zhì)量管理。我們要弘揚“匠人精神”，始終保持初心，精耕細作，確保按時按質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)。

公司總經(jīng)理龍新華

　　公司總經(jīng)理龍新華對上半年工作進行回顧與總結(jié)，并對下半年工作進行全面鋪排部署。龍總指出，上半年，在全體干部職工齊心協(xié)力、努力拼搏下，各目標(biāo)任務(wù)基本實現(xiàn)了“雙過半”，資金保障、資產(chǎn)管理、項目建設(shè)、土地收購、招商合作和內(nèi)部管理均實現(xiàn)了新進展、新突破。下半年，面對更為艱巨的工作目標(biāo)任務(wù)，重點做好五個方面的工作：

　　一是做好資金保障，抓融資、促返稅。二是強化內(nèi)部管理，嚴(yán)要求、濃氛圍。三是加快資產(chǎn)過戶，勤協(xié)調(diào)、搶進度。四是強化資產(chǎn)管理，嚴(yán)管理、活運營。五是抓好項目建設(shè)，保質(zhì)量、重安全。龍總號召：當(dāng)前公司機遇與挑戰(zhàn)并存，我們要強化自身，不斷提升，與公司一起成長。“無論工作的職位有多高，能力有多強，都不要忘了黨的政治引領(lǐng)；無論工作的職位有多低，壓力有多大，都不要忘了忠誠和擔(dān)當(dāng)。”

公司董事長張鵬飛

　　公司董事長張鵬飛充分肯定了公司上半年的工作成績，強調(diào)在下階段工作中全體干部職工要始終心懷敬畏，不忘初心。結(jié)合公司長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，只爭朝夕，不負韶華，再攀新高峰。具體做到以下幾個方面：

　　對公司發(fā)展提出的幾點建議

　　緊盯目標(biāo)，科學(xué)籌謀，穩(wěn)步推進各項工作

　　各部門不僅要根據(jù)市、區(qū)及園區(qū)下達的年度任務(wù)目標(biāo)，科學(xué)鋪排，穩(wěn)步推進，更要解放思想，開拓思路，謀篇布局，提前部署下階段工作，化被動為主動，爭取有利時機，扎實推進工作。

　　真抓實干，務(wù)實擔(dān)當(dāng)，切實改進工作作風(fēng)

　　要加強風(fēng)險防控管理，增強風(fēng)險防范意識。要加強績效考核管理，選優(yōu)懲怠，能者上，庸者下。要加強工作調(diào)度，攻堅克難，積極主動推進工作。要增強責(zé)任意識，層層壓實，以踏石留印、抓鐵有痕的韌性落實工作。

　　正視差距，揚長避短，加強學(xué)習(xí)與提升

　　要加強精細化管理，確保項目建設(shè)、資產(chǎn)管理、內(nèi)部管理零事故。要加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，注重人才梯隊培養(yǎng)。要進一步理順工作機制，提高工作效率。